Οι πραγματικοί λόγοι για τους οποίους οι επιχειρήσεις και οι επιχειρηματικές εκκινήσεις αποτυγχάνουν

Αυτά τα στατιστικά στοιχεία ενδέχεται να μην είναι πολύ ενθαρρυντικά για τους νέους επιχειρηματίες. Αλλά η τύχη παίζει μόνο ένα μικρό ρόλο στη μοίρα μιας επιχείρησης. Οι περισσότεροι αποτυγχάνουν λόγω έλλειψης κατεύθυνσης, κακού σχεδιασμού ή κακής ηγεσίας, ακόμη και αν η ιδέα, το προϊόν ή η υπηρεσία είναι νικητής.

Πώς μπορεί η επιχείρησή σας να αποφύγει την αποτυχία; Θα ρίξουμε μια ματιά στα κοινά προβλήματα και τα πραγματικά παραδείγματα επιχειρηματικών αποτυχιών για να μάθουμε.

Σημασία ενός καλού επιχειρηματικού μοντέλου

Ένα επιχειρηματικό μοντέλο είναι η μέθοδος με την οποία μια εταιρεία αναπτύσσει και δημιουργεί αξία για τους πελάτες της. Είναι ένα βασικό στοιχείο της βασικής στρατηγικής της εταιρείας. Ωστόσο, εάν το επιχειρησιακό μοντέλο δεν είναι σταθερό ή είναι γεμάτο με προβλήματα, η επιχείρηση είναι εγγενώς σε κίνδυνο.

Ορισμένα προβλήματα στο επιχειρηματικό μοντέλο μιας εταιρείας μπορεί να περιλαμβάνουν:

Κορεσμένη αγορά. Μερικές φορές μια εταιρεία μπορεί να προσπαθήσει να προσεγγίσει πελάτες που δεν χρειάζονται περισσότερο από ένα συγκεκριμένο προϊόν. Όταν οι πελάτες είναι ικανοποιημένοι με αυτό που έχουν, δεν έχουν κανένα κίνητρο να αγοράσουν περισσότερα, και επομένως η αγορά θεωρείται κορεσμένη. Στην περίπτωση αυτή, η εταιρεία θα προσπαθήσει να βρει βάση πελατών.
Πάρα πολύ ανταγωνισμό. Όσο πιο ανταγωνιστική είναι μια αγορά, τόσο πιο δύσκολο θα είναι η κάθε εταιρεία να κερδίσει μερίδιο αγοράς. Στην πραγματικότητα, οι καθιερωμένοι ανταγωνιστές είναι πιθανό να είναι πολύ ισχυροί και επινοημένοι και μπορούν εύκολα να οδηγήσουν τις νέες επιχειρήσεις εκτός λειτουργίας. Για παράδειγμα, μεγάλοι λιανοπωλητές όπως η Walmart κατηγορήθηκαν για την αποτυχία πολλών μικρότερων επιχειρήσεων που απλά δεν μπορούσαν να ανταγωνιστούν.
Εμπόδια στην είσοδο. Ορισμένες βιομηχανίες είναι δύσκολο να μπουν. Αυτό μπορεί να συμβαίνει επειδή οι νομικές απαιτήσεις είναι απαγορευτικές ή επειδή το κόστος εκκίνησης είναι υψηλό. Αυτό μπορεί να καταστήσει τη διαδικασία εισόδου πολύ δυσκίνητη για πολλές εταιρείες, ώστε να αποτύχουν ακόμη και πριν αποβιβαστούν. Στην πραγματικότητα, τα εμπόδια στην είσοδο ενδέχεται να μην είναι άμεσα εμφανή στην αρχή, ειδικά εάν το προϊόν ή η υπηρεσία είναι καινούργιο ή δεν έχει ερευνηθεί επαρκώς.
Κακή ιδέα. Πολλοί επιχειρηματίες πιστεύουν ότι έχουν την επόμενη μεγάλη ιδέα. Πιστεύουν ότι το προϊόν τους θα είναι μια επιτυχημένη επιτυχία αμέσως μετά την εφαρμογή τους. Λόγω της πεποίθησής τους, δεν παίρνουν το χρόνο να κατανοήσουν την αγορά-στόχο ή να δοκιμάσουν την αγορά αποτελεσματικά το προϊόν τους.
Δύσκολο να εφαρμοστεί. Ορισμένες επιχειρήσεις μπορεί να είναι υπερβολικά αισιόδοξες για το τι χρειάζεται για να εκδηλώσουν τα σχέδιά τους. Μπορεί να μην συνειδητοποιήσουν πόσο περίπλοκο είναι το προϊόν τους ή πόσο δύσκολο θα είναι να σχεδιάσουν ή να συναρμολογήσουν. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να πάρει την μπάλα μόνο για να ανακαλύψει ότι δεν έχουν ούτε τους πόρους ούτε το ταλέντο που είναι απαραίτητο για να το διατηρήσουν.
Η ξεπερασμένη τεχνολογία. Οι επιχειρήσεις πρέπει επίσης να κατανοήσουν τη σημασία της τεχνολογίας για την επιχείρησή τους. Τα σύγχρονα συστήματα υπολογιστών ή κατασκευής μπορούν να εξομαλύνουν τις επιχειρήσεις ενός ανταγωνιστή και να τους εξοικονομήσουν εκατομμύρια δολάρια. Ωστόσο, μια επιχείρηση που προσπαθεί να ανταγωνιστεί με ξεπερασμένη τεχνολογία είναι απίθανο να κατέχει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ή είναι απίθανο να κρατήσει ένα για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Ένα κακό επιχειρηματικό μοντέλο μπορεί να καταστρέψει μια καλή εταιρεία. Οι επιχειρήσεις πρέπει να κατανοούν πλήρως τι θέλουν οι πελάτες τους και πώς να παράγουν και να παραδίδουν αποτελεσματικά τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες τους. Το κλειδί για την αποφυγή ενός κακού επιχειρηματικού μοντέλου είναι η επένδυση του χρόνου και του χρήματος σε μια σταθερή έρευνα και σχεδιασμό.

Διαχείριση και στάση

Έχετε ακούσει ότι η στάση είναι τα πάντα. Μπορεί να μην είναι τα παντα όταν πηγαίνετε στην επιχείρηση, αλλά η λανθασμένη στάση μπορεί σίγουρα να καταστρέψει τα πάντα, παρά τα καλύτερα σχεδιασμένα σχέδια.

Λάθος κίνητρο

Μερικοί επιχειρηματίες μπαίνουν στην επιχείρηση επειδή είναι παθιασμένοι με το προϊόν ή την υπηρεσία που θέλουν να προσφέρουν. Ενώ έχεις πάθος είναι εξαιρετικά σημαντικό να κάνεις μια επιτυχημένη επιχείρηση, δυστυχώς, το πάθος μόνο δεν είναι αρκετό.

Ένας μέντορας μοιράστηκε μια ιστορία μαζί μου για τον αδελφό του που είχε πάθος για τους παπαγάλους. Σκέφτηκε ότι ο υπόλοιπος κόσμος πρέπει επίσης να αγαπά τους παπαγάλους, οπότε αποφάσισε να ξεκινήσει μια επιχείρηση που εξειδικεύεται στην πώληση παπαγάλων. Εντούτοις, ήταν απογοητευμένος, όταν δεν αποδείχθηκε τόσο επιτυχημένος όσο ήλπιζε.

Το λάθος του ήταν να εντοπίσει την αγορά-στόχο του. Ή μάλλον, σε εσφαλμένη αναγνώριση. Δεν συνειδητοποίησε ότι θα έπρεπε να λάβει επιπλέον βήματα για να φτάσει σε άλλους ερασιτέχνες παπαγάλοι, δεδομένου ότι υποτίθεται ότι ο καθένας αισθάνθηκε τον ίδιο τρόπο που έκανε. Ευτυχώς, άλλαξε το μυαλό του για την πώληση παπαγάλων και ξεκίνησε μια επιχείρηση πλύσης σκύλων. Δεδομένου ότι αυτή ήταν μια υπηρεσία που έκανε έκκληση σε περισσότερες από την αγορά-στόχο του, κατέληξε να κερδίζει περισσότερα χρήματα.

Το να κάνεις αυτό που αγαπάς είναι σημαντικό, αλλά δεν μπορεί να είναι το μοναδικό σας ζήτημα για την έναρξη μιας επιχείρησης. Τα κέρδη πρέπει να είναι πρωταρχικός στόχος για να επιβιώσουν οι επιχειρήσεις. Εάν το πάθος παρεμποδίζει ένα κατάλληλο επιχειρησιακό μοντέλο ή προγραμματισμό, μπορεί να είναι εντελώς καταστρεπτικό.

Τούτου λεχθέντος, η σωστή στάση είναι αμερόληπτη. Εάν μπορείτε να εξετάσετε αντικειμενικά τι είναι πιθανό να εργαστείτε και να μην εργαστείτε σύμφωνα με την έρευνά σας και όχι με τα συναισθήματά σας, οι πιθανότητές σας για επιτυχία είναι πολύ υψηλότερες.

Κακή έρευνα και προγραμματισμός

Οι επιτυχημένες εταιρείες βεβαιώνουν ότι έχουν όλες τις πάπιές τους στη σειρά πριν ανοίξουν ποτέ το κατάστημά τους, πράγμα που σημαίνει ότι η διαδικασία έρευνας και προγραμματισμού απαιτεί συχνά μήνες. Ακολουθούν μερικές ερωτήσεις που πρέπει να απαντηθούν πριν ξεκινήσει μια επιχείρηση:

Ποιοι είναι οι πελάτες;? Μια επιχείρηση πρέπει να εντοπίσει όλους τους πιθανούς αγοραστές για ένα προϊόν ή μια υπηρεσία. Πρέπει να σπάσουν τους πελάτες τους σε δημογραφικά στοιχεία και να προσδιορίσουν πόσο μεγάλη είναι η αγορά για κάθε ομάδα.
Πώς λειτουργεί ο ανταγωνισμός στον κλάδο? Η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο ανταγωνίζονται οι άλλοι παίκτες είναι το κλειδί. Μερικές φορές είναι καλή ιδέα να πάμε ενάντια στο status quo, ενώ σε άλλες περιπτώσεις είναι καλύτερο να μην επανεφεύρουμε τον τροχό. Είτε έτσι είτε αλλιώς, οι επιχειρηματίες πρέπει να προσδιορίσουν τις διαδικασίες αυτές εμπρός και να δημιουργήσουν τη δική τους στρατηγική.
Ποια ομάδα πρέπει να στοχεύουν? Μια επιχείρηση πρέπει να επιλέξει μια αγορά που είναι σημαντική, αλλά δεν είναι υπερβολικά στοχευμένη από τους ανταγωνιστές. Επιπλέον, είναι καλύτερο να στοχεύσετε μια αγορά που γίνεται κατανοητή, ίσως μια αγορά την οποία οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων είναι μέλη. Ο ανταγωνισμός στην εν λόγω αγορά θα πρέπει επίσης να αναλυθεί, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η θέση θα είναι κερδοφόρα.
Ποιοι νόμοι και κανονισμοί πρέπει να ακολουθηθούν? Οι επιχειρήσεις υπόκεινται σε νόμους περί κρατικών και αστικών περιοχών, καθώς και σε κανονισμούς που καθορίζονται από και για τις αντίστοιχες βιομηχανίες τους. Η μη τήρηση των κανονισμών των οργανισμών της πόλης, του κράτους ή της ομοσπονδιακής κυβέρνησης μπορεί να οδηγήσει σε αγωγές, πρόστιμα, αναγκαστικά κλεισίματα, ακόμη και φυλάκιση. Οι επιχειρήσεις που δεν λαμβάνουν υπόψη τους παράγοντες αυτούς τίθενται σε σοβαρό κίνδυνο.

Κακή ηγεσία

Ορισμένες επιχειρήσεις διοικούνται από άτομα που έχουν μεγάλη ιδέα, αλλά δεν διαθέτουν δεξιότητες ηγεσίας. Τα ακόλουθα χαρακτηριστικά είναι συχνά απαραίτητα για να οδηγήσει μια εταιρεία στην επιτυχία:

Εμπειρία και κατανόηση της επιχείρησης. Ένας καλός ηγέτης θα ήταν γύρω από το μπλοκ αρκετές φορές για να μάθει τι λειτουργεί και τι όχι. Ξέρουν τι αναζητούν οι πελάτες, πώς να διαπραγματεύονται συμφωνίες και πώς να επιλύουν τις συγκρούσεις.
Ικανότητα να σκέφτεσαι υπό πίεση. Η εκτέλεση μιας επιχείρησης μπορεί να είναι πολύ αγχωτική. Ένας καλός ηγέτης θα ξέρει πώς να το χειριστεί.
Δυνατότητα προτεραιότητας. Η διεξαγωγή μιας επιχείρησης αφορά μόνο την πολυεπίπεδη εργασία, πράγμα που σημαίνει να αποφασιστεί πού, πότε και πώς να εξασκηθούν οι πόροι σε πολλαπλές κατευθύνσεις. Εάν τα πιο σημαντικά καθήκοντα δεν παρακολουθούνται, η επιχείρηση είναι πολύ πιο πιθανό να αποτύχει.
Δυνατότητα λήψης δύσκολων αποφάσεων. Μερικές φορές οι ηγέτες πρέπει να κάνουν αποφάσεις που είναι δυσάρεστες για τον εαυτό τους ή για κάποιον άλλο, προκειμένου να ωφεληθούν από την εταιρεία. Αυτό θα μπορούσε να σημαίνει να αφήνετε κάποιον να πάει, λέγοντας όχι σε έναν πελάτη ή περικοπώντας τους μισθούς. Επιπλέον, ένας ηγέτης μπορεί να υποστεί φήμη, κριτική ή απογοήτευση ως αποτέλεσμα των αποφάσεών του. Η ικανότητα αποτελεσματικής αντιμετώπισης αυτού του τύπου στρες είναι πρωταρχικής σημασίας για την καλή ηγετική ικανότητα.
Ικανότητα να εμπνέει και να κινητοποιεί. Οι καλοί ηγέτες μπορούν να δημιουργήσουν πάθος και κίνητρα στους υπαλλήλους τους. Εάν πιστεύουν στους υπαλλήλους τους, οι υπάλληλοί τους πιθανότατα θα πιστεύουν σε αυτούς και θα υποστηρίξουν την κατεύθυνση στην οποία λαμβάνουν την εταιρεία.

Οικονομικά προβλήματα

Η διαχείριση μετρητών και χρηματοδότησης είναι το κλειδί για τη διατήρηση μιας επιχείρησης ζωντανής. Εάν οι εταιρείες δεν έχουν τα οικονομικά να πληρώσουν τους λογαριασμούς τους, θα αποτύχουν.

Ανεπαρκές κεφάλαιο

Πολλές επιχειρήσεις δεν συνειδητοποιούν πόσα χρήματα χρειάζονται πραγματικά για να κρατήσουν την επιχείρησή τους. Μπορεί να είναι σοφό να προσπαθήσουμε να "ξεκινήσουμε" τις εταιρείες τους με περιορισμένο προϋπολογισμό. Ωστόσο, η επιτυχής εκκίνηση μιας εταιρείας απαιτεί προσεκτική παρακολούθηση των οικονομικών.

Αργότερα ή αργότερα, οι λογαριασμοί πρέπει να καταβάλλονται και οι εταιρείες που δεν είναι σε θέση να το κάνουν καταλήγουν να καταθέτουν για πτώχευση. Είναι σημαντικό οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να έχουν μια ιδέα για το πόσο θα περάσουν μπροστά από το χρόνο και να προετοιμαστούν αναλόγως.

Έλλειψη ταμειακής ροής

Προφανώς, ο στόχος μιας επιχείρησης είναι να μεγιστοποιήσει τις πωλήσεις και τα κέρδη. Αλλά ακόμα και τότε, η λειτουργία μιας κερδοφόρας επιχείρησης δεν εγγυάται απαραίτητα την επιβίωση. Πολλές επιχειρήσεις έχουν υψηλό όγκο πωλήσεων και υγιή περιθώρια κέρδους. Ωστόσο, προβλήματα μπορεί να προκύψουν όταν πολλές από αυτές τις πωλήσεις είναι σε πίστωση. Η επιχείρηση πρέπει να περιμένει να πάρει τα χρήματά της και ορισμένοι πελάτες είναι πιθανό να χρεοκοπήσει.

Εν τω μεταξύ, οι λογαριασμοί της επιχείρησης συνεχίζονται, οι περισσότεροι από τους οποίους πιθανόν απαιτούν μετρητά. Επομένως, εάν οι επιχειρήσεις δεν έχουν ένα υγιές ποσό σε μετρητά, μπορούν να χρεοκοπούν μάλλον γρήγορα. Επιπλέον, εάν μια επιχείρηση φέρνει πολλές πωλήσεις με πίστωση, μπορεί να χρειαστεί να βρει έναν προμηθευτή μετρητών για να πληρώσει τους λογαριασμούς, ενώ περιμένει τους πελάτες τους για να καλύψουν τα δάνειά τους. Τα μετρητά είναι τελικά βασιλιάς.

Οικονομικά προβλήματα

Οι οικονομικοί παράγοντες μπορούν να είναι μερικές από τις πιο δύσκολες, καθώς οι επιχειρηματίες συχνά αισθάνονται ανίκανοι να κάνουν κάτι γι 'αυτούς. Αν και αυτό δεν συμβαίνει απαραίτητα, μια κακή οικονομία μπορεί να καταστήσει την επιβίωση πολύ πιο δύσκολη. Μερικά κοινά οικονομικά ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν περιλαμβάνουν:

Αλλαγές στις δαπάνες

Όταν οι καταναλωτές έχουν λιγότερα χρήματα για να δαπανήσουν, οι επιχειρήσεις υποφέρουν. Αυτό δημιουργεί ένα φαινόμενο ντόμινο που αγγίζει σχεδόν κάθε επιχείρηση. Οι ύφεση έρχονται και φεύγουν, αλλά οι ιδιαίτερα κακές θα είναι καταστροφικές και θα καταρρεύσουν πολλές επιχειρήσεις στο πέρασμά τους. Εκείνοι που επιβιώνουν γενικά βρίσκουν τρόπους να λειτουργούν με έναν πιο οικονομικό προϋπολογισμό και να προσφέρουν αξία στους πελάτες τους, παρά τη σκληρή οικονομία.

Ένα λάθος που μια επιχείρηση μπορεί να κάνει είναι να μειώσει σημαντικά τις τιμές της κατά τη διάρκεια των φτωχών οικονομικών περιόδων. Αυτό μπορεί να μειώσει τα περιθώρια κέρδους, έτσι ώστε εάν οι πωλήσεις μειωθούν περαιτέρω, τα πενιχρά κέρδη μεταμορφώνονται σε καταστροφικές απώλειες. Μπορεί να είναι πιο συμφέρον να προσθέσετε μεγαλύτερη αξία σε προϊόντα ή υπηρεσίες στο ίδιο σημείο τιμών αντί να μειώσετε τις τιμές.

Αλλαγές στις τάσεις των καταναλωτών και της βιομηχανίας

Οι τάσεις της αγοράς συχνά αλλάζουν και οι μανίες έρχονται και φεύγουν. Ορισμένες επιχειρήσεις αποτυγχάνουν να προσαρμοστούν στα μεταβαλλόμενα ενδιαφέροντα και προσδοκίες των πελατών, πράγμα που σημαίνει ότι στη χειρότερη περίπτωση ολόκληρη η σειρά προϊόντων τους θα μπορούσε να καταστεί άνευ αντικειμένου. Σε αυτή την περίπτωση, μπορεί να χρειαστεί μια δραστική αλλαγή στην επιχειρηματική δομή και μοντέλο. Αλλά αυτό είναι πολύ συχνά μια αλλαγή που πολλές επιχειρήσεις δεν επιθυμούν ή δεν μπορούν να κάνουν.

Η υποδομή μιας επιχείρησης μπορεί επίσης να αλλάξει. Για παράδειγμα, η IBM βρέθηκε σε μια θέση όπου δεν μπορούσε πλέον να ανταγωνιστεί στον κλάδο των ηλεκτρονικών υπολογιστών που κυριαρχούσε κάποτε. Ευτυχώς, η εταιρεία ήταν αρκετά έξυπνη ώστε να προσαρμόσει την βασική της επιχειρηματική στρατηγική και να βρει μια νέα αγορά. Αυτό είναι κάτι που πολλές επιχειρήσεις δεν μπορούν να κάνουν. Καταλήγουν είτε στο κατάστημα που κλείνει πρόθυμα είτε στην έξοδο από την επιχείρηση.

Νομικά προβλήματα

Τα νομικά προβλήματα μπορεί να είναι εξαιρετικά ακριβά και μπορεί να οδηγήσουν σε αναγκαστικό κλείσιμο επιχειρήσεων ή ακόμη και σε πτώχευση.

Αγωγές και έρευνες

Οι επιχειρήσεις βρίσκονται σε κίνδυνο από όλες τις οπτικές γωνίες εδώ. Για παράδειγμα, μια αγωγή που πηγαίνει από έναν πελάτη που γλιστρά σε ένα πάτωμα μπορεί να μολύνει μια εταιρεία, ανεξάρτητα από το αν η επιχείρηση κερδίζει ή χάνει. Ή μια επιχείρηση μπορεί να κλείσει για παραβίαση κυβερνητικών καταστατικών, όπως παραβιάσεις κώδικα υγείας ή κανονισμούς SEC.

Εκτός από το δικαστικό κόστος οι ίδιοι, οι νομικές μάχες μπορούν να έχουν διαρκείς επιπτώσεις. Αφού μια επιχείρηση έχει εναχθεί ή διωχθεί για τραυματισμό, ενδέχεται να χάσει την εμπιστοσύνη με τους πελάτες, τους πιστωτές και τους υπαλλήλους και να υποχρεωθεί να πληρώσει περισσότερο με τον τρόπο λειτουργίας των εξόδων λειτουργίας, όπως η ασφάλιση.

Αλλαγές στους κανονισμούς

Οι επιχειρήσεις είναι επίσης ευάλωτες στις μεταβαλλόμενες κυβερνητικές ρυθμίσεις. Εάν η κυβέρνηση αποφασίσει να είναι πιο αυστηρή σχετικά με ορισμένες πρακτικές, μπορεί να θεσπίσει πολιτικές που θα αυξήσουν το κόστος για πολλές επιχειρήσεις. Αυτές οι πρακτικές δεν αποσκοπούν στην απομάκρυνση των επιχειρήσεων και οι περισσότερες θα επιβιώσουν.

Ωστόσο, ορισμένες επιχειρήσεις ενδέχεται να είναι πιο ευάλωτες σε τέτοιες αλλαγές λόγω του μεγέθους τους ή του τρόπου λειτουργίας τους. Σε συνδυασμό με άλλους παράγοντες, οι αλλαγές στις κυβερνητικές ρυθμίσεις ενδέχεται να προκαλέσουν ή να συμβάλουν στην αποτυχία μιας επιχείρησης.

Οι μεγάλες εταιρείες δεν είναι άνοσοι

Αν και οι μικρές επιχειρήσεις έχουν υψηλό ποσοστό αποτυχίας, οι μεγάλες εταιρείες μπορούν να χρεοκοπούν επίσης. Τα τελευταία χρόνια, μεγάλες αποτυχίες της εταιρείας περιλαμβάνουν:

Γενική Motors. Το 2009, η General Motors πήγε σε πτώχευση μετά τη λειτουργία για πάνω από έναν αιώνα. Η εταιρεία απέτυχε για διάφορους λόγους, ίσως το πιο κρίσιμο είναι ότι δεν δημιούργησε οχήματα που θα μπορούσαν να ανταγωνιστούν σε μια παγκόσμια οικονομία.
Enron. Το σκάνδαλο Enron ήταν ένα από τα μεγαλύτερα στην ιστορία. Η Enron διέπραξε 98 περιπτώσεις απάτης, συμπεριλαμβανομένης της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες, εμπορίας εμπιστευτικών πληροφοριών και δημιουργίας πλαστών δηλώσεων χρήματος. Μετά από μια αγωγή καταγγέλλοντος, η εταιρεία πτώχευσε. Η Enron αποτελεί ένα εντυπωσιακό παράδειγμα του τι συμβαίνει όταν μια επιχείρηση ασκεί ανήθικη συμπεριφορά.
Ο χώρος μου. Το MySpace ήταν ένας από τους πρώτους ιστότοπους κοινωνικής δικτύωσης. Αρχικά, ο ιστότοπος ήταν μια μεγάλη επιτυχία. Το 2006, ήταν ο πιο δημοφιλής ιστότοπος κοινωνικής δικτύωσης στις Η.Π.Α. Ωστόσο, μέσα σε δύο χρόνια, το MySpace ανατράπηκε από τον κύριο ανταγωνιστή του, το Facebook. Το MySpace απέτυχε να προσαρμοστεί στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον κοινωνικής δικτύωσης και η υπηρεσία του έχασε γρήγορα τυχόν διακριτικά χαρακτηριστικά.
Napster. Το Napster ήταν ένας ιστότοπος κοινής χρήσης αρχείων. Ήταν ένα από τα πρώτα του είδους, αλλά άλλα sites όπως Bearshare, Frostwire, Gnutella, Freenet, και Limewire ήρθε μαζί και έφαγε μεγάλο μέρος της ζήτησης της αγοράς. Επιπλέον, ο Napster αντιμετώπισε προβλήματα σχετικά με την παραβίαση πνευματικών δικαιωμάτων, υποχρεώνοντας τελικά την εταιρεία να αναδημιουργήσει πλήρως την επιχειρηματική της στρατηγική.
Σύνορα. Τα σύνορα ήταν κάποτε ένα από τα μεγαλύτερα βιβλιοπωλεία στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ωστόσο, αναγκάστηκε να κλείσει και να ρευστοποιηθεί το 2011 λόγω μαζικού χρέους. Τα σύνορα δανείστηκαν πάνω από 40 εκατομμύρια δολάρια με πολύ υψηλά επιτόκια. Προσπαθώντας να εξοφλήσει το χρέος και να βρει έναν τρόπο να ανταγωνιστεί τα ηλεκτρονικά βιβλία και τους ηλεκτρονικούς εμπόρους λιανικής πώλησης, η Borders αναγκάστηκε να εκκαθαριστεί.

Τελικό Λόγο

Ακόμη και αν μια επιχείρηση κάνει καλά στα περισσότερα επίπεδα, ένα σημαντικό πρόβλημα μπορεί να οδηγήσει σε παρακμή της. Ή ένας συνδυασμός πολλαπλών μικρών προβλημάτων μπορεί να καταλήξει να είναι πάρα πολύ για να χειριστεί μια επιχείρηση. Είναι δύσκολο να είναι ένας από τους λίγους που επιβιώνουν. χρειάζεται ικανή ηγεσία, επαρκή χρηματοδότηση, σαφώς καθορισμένους στόχους, αποτελεσματικές επιχειρηματικές πρακτικές και περισσότερο από λίγη τύχη.

Ένας παλαιός καθηγητής μου δούλευε κάποτε να σκέφτομαι μια επιχείρηση όπως ένα αυτοκίνητο. Εάν ένα μέρος σταματήσει να λειτουργεί, το όλο θέμα μπορεί να σταματήσει.

Ποιοι είναι άλλοι λόγοι για τους οποίους οι επιχειρήσεις αποτυγχάνουν; Έχετε αντιμετωπίσει κάποιο από αυτά τα πρώτα χέρια?