6 Ευθύνες και καθήκοντα ενός σύγχρονου οικονομικού διευθυντή (CFO)

Το διεθνές εμπόριο και η ενισχυμένη κανονιστική εποπτεία σε πολιτιστικά διαφορετικές βάσεις πελατών και εργαζομένων περιπλέκει τις αποφάσεις και αυξάνει τον κίνδυνο. Ως αποτέλεσμα, η εξουσία και οι αρμοδιότητες της CFO σε σχέση με τις παραδοσιακές λειτουργίες χρηματοοικονομικής, λογιστικής και ταμείου έχουν ενταθεί και επεκταθεί για να ικανοποιήσουν έναν εξαντλητικό κατάλογο εσωτερικών, εξωτερικών και ρυθμιστικών φορέων, πολλοί από τους οποίους έχουν αντικρουόμενα συμφέροντα.

Ακριβώς όπως οι επιχειρήσεις έχουν γίνει πιο πολύπλοκες, διαδεδομένες και υπόκεινται σε μεγαλύτερους κινδύνους - πολλοί από τους οποίους δεν έχουν αναγνωριστεί - η λειτουργία του CFO έχει εξελιχθεί σε μια πολυεστιακή θέση με πρωτοφανείς απαιτήσεις για ανταπόκριση και ακρίβεια. Οι μετρητές φασολιών χθες είναι πασπαρμένοι σε μια σύγχρονη δημόσια εταιρεία, όπως το μοντέλο Τ της Ford στην εθνική οδό.

Βέλτιστες πρακτικές του σύγχρονου CFO

Σε μια έκθεση του 2013, η οποία συγγράφθηκε από την Ένωση Chartered Certified Financial Accountants (ACCA) και το Ινστιτούτο Λογιστικών Διαχειριστών (IMA), ο Jeff Thomson, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της IMA, αναλύει τους διάφορους παράγοντες που άλλαξαν τη λειτουργία του CFO. Εκτός από τα παραδοσιακά οικονομικά καθήκοντα, οι σύγχρονοι οικονομικοί διευθυντές αναμένεται να συνεργαστούν με άλλους σε ολόκληρο τον οργανισμό, να ενσωματώσουν άμεσα τις βασικές επιχειρηματικές διαδικασίες, να τονώσουν την αλλαγή και τον επιχειρηματικό μετασχηματισμό και να είναι έμπιστοι επιχειρηματικοί σύμβουλοι σε διευθύνοντες συμβούλους και διοικητικά συμβούλια.

Η έκθεση εντοπίζει διάφορες προτεραιότητες που οι σύγχρονοι οικονομικοί διευθυντές δεν έχουν οι προκάτοχοί τους. Αυτές είναι οι συνέπειες των αυξημένων κανονισμών, της παγκοσμιοποίησης, των μετασχηματισμών του κλάδου και των επιχειρήσεων, των επιθετικών φορέων και της υιοθέτησης περίπλοκων οικονομικών και λειτουργικών απαιτήσεων υποβολής εκθέσεων. Ενώ τα πραγματικά καθήκοντα ενός CFO διαφέρουν ανάλογα με τη βιομηχανία, τη δυναμική της εταιρείας και τα ιστορικά προηγούμενα, ένας αποτελεσματικός CFO στον 21ο αιώνα πρέπει να υπερέχει σε κάθε μία από τις ακόλουθες πρακτικές.

1. Επικοινωνίες

Είτε η συζήτηση με το διοικητικό συμβούλιο, η παροχή οικονομικών στοιχείων σε αναλυτές μετοχών, διαχειριστές επενδύσεων και ρυθμιστικές αρχές, ή η λεπτομερής περιγραφή μετρήσεων απόδοσης σε συναδέλφους αξιωματικούς και υπαλλήλους, δεν μπορεί να υπερεκτιμηθεί η σημασία των σαφών, ευκρινών και σχετικών πληροφοριών που παρέχονται σε κατανοητή μορφή. Το να γνωρίζουμε τι να πούμε, πότε να το πούμε και πώς να το παρουσιάσετε έχει γίνει ένα κρίσιμο στοιχείο της ευθύνης του CFO.

Όπως ο Robert Hoglund, Διευθύνων Σύμβουλος της Consolidated Edison, αναγνωρίζει: "Η επικοινωνία είναι απαραίτητη σε κάθε πτυχή της επιχείρησης ... τελικά πρέπει να πείσω τους ανθρώπους με την άποψή μου". Ενώ οι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να εξηγήσουν αυτά τα νεφελώδη θέματα όπως η αποστολή, το όραμα, οι στόχοι και ο πολιτισμός, οι CFO αναμένεται να φέρουν πραγματικά δεδομένα στο τραπέζι, να βάλουν το "κρέας στα κόκαλα" για τους ρυθμιστές και τους ανήσυχους διαχειριστές χρημάτων.

Μια έκθεση του McKinsey & Company τον Ιανουάριο του 2013 υποδεικνύει ότι υπάρχουν τέσσερα επιτυχημένα μοντέλα CFO:

Οικονομικός εμπειρογνώμονας: Οι οικονομικοί διευθυντές με πολυετή πείρα στις οικονομικές λειτουργίες των εταιρειών και τους εμπειρογνώμονες στον τομέα των χρηματοοικονομικών κανονισμών, της διεθνούς λογιστικής και της κεφαλαιακής διάρθρωσης είναι ιδιαίτερα κατάλληλοι για τις αποκεντρωμένες επιχειρήσεις ή τις νεοσύστατες επιχειρήσεις.
Γενικευτής: Οι οικονομικοί διευθυντές με εμπειρία εκτός χρηματοδότησης και που ασχολούνται με μεγάλο βαθμό με επιχειρηματικές δραστηριότητες και στρατηγική συχνά υποβάλλονται σε επεξεργασία για να διαδραματίσουν ρόλο Διευθύνοντος Συμβούλου.
Υπεύθυνος επιδόσεων: Οι οικονομικοί διευθυντές που ειδικεύονται σε επιχειρηματικούς μετασχηματισμούς λειτουργούν καλά σε πολύ διαφοροποιημένες εταιρείες που πρέπει να συγκρίνουν τις επιδόσεις σε διαφορετικές επιχειρήσεις, να επιδιώκουν επιθετικούς στόχους ανάπτυξης ή κόστους ή τους περιορισμένους πόρους τους να απαιτούν προσεκτική κατανομή.
Πρωταθλητής ανάπτυξης: Οι CFO με εμπειρία σε συγχωνεύσεις και εξαγορές - συχνά με την εμπειρία της Wall Street και εκτεταμένα προσωπικά δίκτυα - αντιπροσωπεύουν τώρα το 25% των νέων CFO προσλήψεων, σύμφωνα με τον McKinsey.

Όποια και αν είναι το στυλ τους, οι οικονομικοί διευθυντές πρέπει να υπερέχουν σε όλες τις πτυχές των επικοινωνιών. Ο συνδυασμός επενδυτών ακτιβιστών, νέοι νόμοι όπως ο νόμος Sarbanes-Oxley και ο νόμος περί μεταρρύθμισης και προστασίας των καταναλωτών Dodd Frank Wall Street και οι νέες ή διευρυμένες ερμηνείες των κανονισμών από οργανισμούς όπως η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς κατέστησαν δυσκολότερη τη δουλειά του CFO. Η πίεση είναι απίθανο να μειωθεί σχεδόν ή μεσοπρόθεσμα.

Σύμφωνα με την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, από το 2009, οι CFO των δημόσιων εταιρειών έχουν υποχρεωθεί να υποβάλλουν οικονομικές πληροφορίες μέσω του ηλεκτρονικού συστήματος συλλογής και ανάκτησης ηλεκτρονικών δεδομένων (EDGAR) της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς σε μια μορφή αλληλεπιδραστικών δεδομένων χρησιμοποιώντας την εκφραστική γλώσσα αναφοράς επιχειρήσεων (XBRL). Ο συνδυασμός των XBRL και EDGAR έχει σκοπό να διευκολύνει την κατανόηση των οικονομικών αποτελεσμάτων και της κατάστασης της εταιρείας. Τα ίδια δεδομένα και μορφή απαιτούνται για τους ιστότοπους της εταιρείας. Αν και ο προγραμματισμός των υπολογιστών, η ανάπτυξη ιστοσελίδων και η συντήρηση και η γνώση της γλώσσας του εσωτερι κού προγραμματισμού μπορεί να φαίνονται πέρα από την αρμοδιότητα της CFO, είναι σαφώς στο πεδίο του τι, πώς και πότε παρουσιάζονται οι οικονομικές πληροφορίες.

2. Πρόβλεψη

Σε συνέντευξή του στην Ernst & Young το 2011, ο Διευθύνων Σύμβουλος της OfficeMax Bruce Besanko δήλωσε: «Ως CFO, είμαι σε μια μοναδική θέση μέσα στον οργανισμό, στο απόλυτο κέντρο του σύμπαντος. Το μόνο άλλο εκτελεστικό εκτός από εμένα που έχει την ίδια παρουσία στο κέντρο είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος ... και έχω μια μοναδική προοπτική λόγω της ύπαρξης σε αυτή τη διασταύρωση ... και βλέποντας τους αριθμούς να έρχονται πάντα.

Ο σύγχρονος οικονομικός διευθυντής είναι ο συγγραφέας των συνόρων του 18ου αιώνα, ο οποίος καθοδηγούσε τα τρένα των αποταμιευτών των φορταμαξών στις νέες περιοχές της Δύσης. Διατηρώντας πάντα ένα αυτί στο έδαφος και τα μάτια στον ορίζοντα, αυτοί οι προσκόπτες και οι σύγχρονοι ομολόγους τους πρέπει να ζυγίζουν συνεχώς σημαντικά ερωτήματα: Τι συμβαίνει; Τι σημαίνει? Τι θα συμβεί μετά?

Το καθεστώς των CFO ως "κυρίων αριθμών" τους απαιτεί να παρέχουν πρόβλεψη και διορατικότητα στον Διευθύνοντα Σύμβουλο και το Διοικητικό Συμβούλιο. Ο Andrew Campion, Διευθύνων Σύμβουλος της Nike, περιγράφει το ρόλο του ως συνεργατικού εταίρου που βοηθά στην πλοήγηση στο μέλλον από την άποψη της επιχειρηματικής στρατηγικής: "Ως εκτελεστικός οικονομικός, πρέπει να είστε σε θέση να ενσωματώσετε τη συλλογική διαίσθηση της γενικής διοίκησης, διαίσθηση, για το ποια επιχειρηματικές στρατηγικές είναι πιο πιθανό από ό, τι να μην περικοπεί από την προοπτική των καταναλωτών. "

Η διορατικότητα - αυτό που μερικοί καλούν τη διαίσθηση - είναι όλο και πιο σημαντική για τη σύγχρονη CFO, όπως και η προθυμία να αμφισβητηθεί η συμβατική σκέψη όταν είναι απαραίτητο. Το πόσιμο νερό του μπάνιου ενός ατόμου δεν είναι μια καλή συνταγή για την ακριβή προβολή του μέλλοντος. Οι οικονομικοί διευθυντές πρέπει να κατανοήσουν όχι μόνο το πού βρίσκεται η επιχείρηση, αλλά και πού κατευθύνεται.

3. Στρατηγική αειφόρου ανάπτυξης

Τα τελευταία χρόνια, ο CFO έχει ενεργήσει συχνότερα ως σκόρερ, ο θεματοφύλακας των πορτοφολιών των οποίων ο κύριος ρόλος ήταν να προστατεύσουν την επιχείρηση από την υπερβολική έξαρση και την ανάληψη κινδύνων. Σε καλούς καιρούς, ο CFO αναμενόταν να είναι η φωνή της επιφυλακτικότητας και, όταν οι τύχες παραπαίωσαν, ο πειθαρχικός που διασφάλιζε ότι τα στελέχη διατηρούσαν αυστηρή εστίαση στην κατώτατη γραμμή. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι οι οικονομικοί διευθυντές έχουν κατά παράδοση μεγαλύτερη επιρροή στον έλεγχο του κόστους και την κοπή παρά στο μάρκετινγκ και στην ανάπτυξη της επιχείρησης.

Με αυξημένο ανταγωνισμό από υφιστάμενους ανταγωνιστές και νεοεισερχομένους που επιδιώκουν να αποδιοργανώσουν μακροχρόνιες αγορές, ανώτερα στελέχη (καθώς και CFO) συμφωνούν ότι η επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης είναι το πιο πιεστικό πρόβλημα που αντιμετωπίζουν σήμερα οι εταιρείες. Μια έρευνα του McKinsey & Company 2013 αναφέρει ότι σχεδόν το ήμισυ των στελεχών που δεν είναι CFO είναι δυσαρεστημένοι με την αποτελεσματικότητα των εταιρειών τους σε διαδικασίες που οδηγούν σε συγχωνεύσεις και εξαγορές, επέκταση σε νέες αγορές και οργανική ανάπτυξη (ανάπτυξη νέων προϊόντων και επέκταση παρακείμενων προϊόντων και υπηρεσιών) . Αυτές είναι επίσης περιοχές όπου οι μη-CFO πιστεύουν ότι οι συνάδελφοί τους CFO θα μπορούσαν να ξοδέψουν το χρόνο τους πιο αποτελεσματικά.

Ο σύγχρονος οικονομικός διευθυντής σπάει το καθιερωμένο παράδειγμα της τραγανότητας των αριθμών για να γίνει στρατηγικό επιχειρηματικό περιουσιακό στοιχείο και στη διαδικασία δημιουργεί πραγματική αξία στην επιχείρηση. Η τάση στις μεγάλες εταιρείες ήταν η κίνηση της CFO στη θέση δύο, αντικαθιστώντας τον επικεφαλής λειτουργό (COO) σε ορισμένες περιπτώσεις. Κατά συνέπεια, πολλοί σημερινοί οικονομικοί διευθυντές δεν έχουν χρηματοοικονομικό υπόβαθρο, αντικατοπτρίζοντας την ανάγκη τους - και τις ανάγκες της διοίκησης - για ευρύτερη κατανόηση της επιχείρησης από ό, τι οι αριθμοί μόνοι. Σύμφωνα με τον Sanjay Uppal, Διευθύνοντα Σύμβουλο της StraitsBridge Advisors, ο CFO σε αυτόν τον νέο ρόλο είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη και τη διαχείριση βασικών στοιχείων της επιχείρησης, ενεργώντας ως «αναπληρωτής CEO» και μέλος του διοικητικού συμβουλίου και χρησιμοποιώντας οικονομικά εργαλεία για να αποκτήσει στρατηγικό πλεονέκτημα.

4. Επιχειρηματική ολοκλήρωση

Τα στελέχη επιχειρήσεων, ειδικά οι οικονομικοί διευθυντές, συχνά βρίσκουν τη διαχείριση μη σχετικών, ασυμβίβαστων, ακόμη και αντικρουόμενων επιχειρηματικών στόχων. Αυτή η έλλειψη ευθυγράμμισης - ή κακής ευθυγράμμισης - οικονομικών και λειτουργικών στόχων δημιουργεί πάντα αναποτελεσματικότητα, υψηλό κόστος και απογοήτευση. Μαζί με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, ο CFO έχει την ευρύτερη άποψη σε ολόκληρο τον οργανισμό και είναι σε θέση να εξασφαλίσει ότι το στρατηγικό σχέδιο, οι προϋπολογισμοί και τα συστήματα χρηματοοικονομικής αναφοράς είναι πλήρως ενσωματωμένα σε όλες τις πτυχές των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Ο CFO είναι μοναδικά τοποθετημένος στην οργάνωση για να εντοπίσει τα προβλήματα όταν εμφανίζονται και να συνεργαστεί με τους αστυνομικούς σε όλη την επιχείρηση για να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα, την τυποποίηση, την ποιότητα και την ευελιξία στην επιχειρησιακή λειτουργία. Με έμφαση στα βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα, οι εταιρείες μπορούν να επικεντρωθούν στη μείωση του κόστους (για παράδειγμα, μείωση του αριθμού κεφαλών) και να αγνοήσουν ευκαιρίες για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Ο ολοκληρωμένος επιχειρηματικός σχεδιασμός που συντονίζεται από τον CFO μπορεί να διασφαλίσει ότι τα αποτελέσματα ικανοποιούν τις προσδοκίες με ελάχιστες εκπλήξεις.

Σε περιπτώσεις συγχωνεύσεων, εξαγορών, εκχωρήσεων, αναδιάρθρωσης, εξωτερικής ανάθεσης και άλλων δραστηριοτήτων μετασχηματισμού, οι CFO πρέπει να παρέχουν ακριβείς οικονομικές προβολές, διαδικασίες και εκθέσεις σε πραγματικό χρόνο σε επιχειρησιακές μονάδες. Αυτό είναι απαραίτητο ώστε οι διαχειριστές να μπορούν να μεγιστοποιήσουν την αποτελεσματικότητα ενώ ελαχιστοποιούν τις οργανωτικές συγκρούσεις, τις επικαλύψεις και τα απόβλητα.

Ένας αποτελεσματικός CFO είναι κρίσιμος για τον στενότερο συντονισμό, τις σημαντικές επικοινωνίες και την αποτελεσματική διαλειτουργικότητα σε όλα τα μέρη ενός οργανισμού. Ταυτόχρονα, πολλές εταιρείες αναμένουν από τους CFO τους καταλύτες αλλαγής, οδηγώντας τα αποτελέσματα που μπορούν να επηρεάσουν τη μακροπρόθεσμη απόδοση της εταιρείας. Με άλλα λόγια, θα γίνουν όλο και πιο δυναμικά, παρά αντιδραστικά, στα γεγονότα γύρω τους.

Η αλλαγή πάντα δίνει έμφαση σε μια επιχείρηση. Οι οικονομικοί διευθυντές πρέπει να είναι ευέλικτοι, καθώς ορίζουν και εφαρμόζουν κανόνες και μέτρα, ακόμη και όταν συνεχίζουν να παρέχουν άλλες χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες με τη συνήθη λειτουργία.

5. Νέες μετρήσεις

Σύμφωνα με τον Karen dela Torre, αντιπρόεδρο της Oracle Corporation, "Η ενσωμάτωση της επιχειρησιακής ευφυΐας και των προγνωστικών αναλύσεων σε συστήματα συναλλαγών, σε συνδυασμό με υλικό που είναι 20 φορές πιο ισχυρό από ό, τι πριν από ένα χρόνο, επιτρέπει στη χρηματοοικονομική λειτουργία να χτυπήσει μεγάλους όγκους δεδομένων σε επίπεδα κοκκινότητας που ήταν προηγουμένως ανέφικτα. " Οι σύγχρονοι οικονομικοί διευθυντές πρέπει να είναι αρμόδιοι για την ανάλυση και τις προβλέψεις των σεναρίων, καθώς και για τις προγνωστικές αναλύσεις και τις προσομοιώσεις ακραίων καταστάσεων, προκειμένου να οδηγήσουν τις οργανώσεις τους στο επόμενο επίπεδο παγκόσμιου ανταγωνισμού. Ενώ η συλλογή, επαλήθευση και χειραγώγηση των δεδομένων έχει γίνει λιγότερο δαπανηρή και είναι διαθέσιμη σε οργανισμούς παντός μεγέθους, η ανάγκη κατανόησης των σημείων δεδομένων και παροχής ουσιαστικών πληροφοριών στο κατάλληλο κοινό δεν ήταν ποτέ μεγαλύτερη.

Η Nike's Campion συμφωνεί με την κα. Dela Torre, αλλά λέει ότι η ευθύνη του CFO περιλαμβάνει όχι μόνο τη συλλογή και ανάλυση των δεδομένων, αλλά και την κατανόησή του: "Ένα από τα πράγματα που μπορεί να κάνει η χρηματοδότηση είναι να γίνει πιο περίπλοκο και κάπως εσωτερικό και διαισθητικό, για τη διευκόλυνση της λήψης αποφάσεων σχετικά με τις επενδύσεις και την ιεράρχηση προτεραιοτήτων. " Αυτή η ευθύνη απαιτεί επίσης συνεχή γνώση της μεταβαλλόμενης τεχνολογίας και εξισορρόπηση των κοινών απαιτήσεων ασφάλειας και ευκολίας.

Η κατανόηση των υποκείμενων θεμελιωδών στοιχείων της επιχείρησης - συμπεριλαμβανομένης της πολύπλοκης, διαρκώς μεταβαλλόμενης δυναμικής μεταξύ πελατών, ανταγωνιστών και εταιρικών διαδικασιών και πολιτισμού - είναι απαραίτητη προκειμένου οι οργανώσεις να εντοπίσουν πιθανές ευκαιρίες ανάπτυξης, να προστατεύσουν τις υπάρχουσες αγορές και να διατηρήσουν μια ασφαλή οικονομική βάση. Ο CFO ο οποίος έχει πρακτική κατανόηση των αριθμών και των σχέσεών τους θα πρέπει να είναι ένας αξιόπιστος σύμβουλος του CEO και του διοικητικού συμβουλίου, καθώς και ένας αποτελεσματικός αγωγός προς τον έξω κόσμο όσον αφορά την κατεύθυνση και τα αποτελέσματα της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

6. Διαχείριση κινδύνων

Κάθε επιχείρηση αντιμετωπίζει κινδύνους κάποιου είδους και μεγέθους, μερικοί από τους οποίους είναι διαχειρίσιμοι και μερικοί από τους οποίους ενδέχεται να καταστρέψουν την επιχείρηση. Η καταστροφή οφείλεται σε αδυναμία αναγνώρισης του κινδύνου, καθώς και σε παρανόηση των συνεπειών και σε λανθασμένες αποφάσεις σε μια προσπάθεια να αντιμετωπιστεί αυτός ο κίνδυνος. Η αποτυχία της αγοράς ασφάλειας ενυπόθηκων δανείων, η επακόλουθη οικονομική ύφεση και η υποτονική ανάκαμψη τα τελευταία χρόνια έχουν ευαισθητοποιήσει τους διευθύνοντες συμβούλους και τα διοικητικά συμβούλια στις συνεχείς αβεβαιότητες που αντιμετωπίζουν όλες οι επιχειρήσεις - ένας λόγος για τον οποίο οι εταιρείες Fortune 500 κάθονται σήμερα σε έκτακτα ρευστά διαθέσιμα.

Είναι επίσης ο λόγος που οι οικονομικοί διευθυντές είναι όλο και περισσότερο υπεύθυνοι για τη διαχείριση των κινδύνων στις οργανώσεις τους. Ο Kent Potter, πρώην CFO της πολυεθνικής χημικής εταιρίας LyondellBasell, αμβλύνει τη σημασία της CFO και της διαχείρισης κινδύνων: «Η εμπειρία κάθε επιχείρησης τα τελευταία τρία χρόνια τονίζει τον ρόλο του CFO που πρέπει να τονίζεται συνεχώς: . "

Η Karen Mikells, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας παροχής υπηρεσιών ασφαλείας ADT, εξηγεί ότι η διαχείριση του κινδύνου συνδυάζεται με την εταιρική στρατηγική καθώς και με τους οικονομικούς ελέγχους, καθώς "μέρος αυτού που αποφασίζετε είναι ποιοι είναι οι κίνδυνοι που θέλετε να έχετε και θέλετε πραγματικά να αυτοδιαχειριστείτε έναντι τους κινδύνους που δεν θέλετε να αποκτήσετε και θέλετε να αποφορτίσετε με κάποιο τρόπο. "

Τελικό Λόγο

Ο σημερινός CFO πρέπει να είναι ένας πραγματικός άντρας ή γυναίκα της Αναγέννησης, που διαθέτει βασικές οικονομικές δεξιότητες, καθώς και επιχειρησιακή εμπειρία, στρατηγική εμπειρογνωμοσύνη και διαχείριση των ανθρώπων. Οι CFO δεν μπορούν να παρεμποδιστούν από οργανωτικά διαγράμματα. Χρειάζονται ολοένα και περισσότερο να εργάζονται σε διασυνοριακά και ενδοεπιχειρησιακά όρια για να ενημερώνουν, να πειθαρχούν και να παρακινούν τους διαχειριστές, τους εργοδότες, τους πελάτες, τους προμηθευτές και τους ρυθμιστές. Η θέση είναι εξίσου απαιτητική και καλύπτει, αλλά μπορεί να είναι εξαιρετικά ανταμείβοντας. Ο τρόπος με τον οποίο ο ρόλος θα εξελιχθεί στο μέλλον είναι αβέβαιος, αλλά είναι πιθανότερο να διευρυνθεί παρά να συρρικνωθεί.

Τι θεωρείτε ότι είναι οι σημαντικότερες βέλτιστες πρακτικές για τους CFO?