Πώς να ανέβει η εταιρική σκάλα - 11 κλειδιά για την επιτυχία καριέρας

Τι μπορείτε να κάνετε για να προωθηθείτε σε αυτά τα κορυφαία επίπεδα; Υπάρχουν διάφορα βήματα που μπορείτε να κάνετε για να βελτιώσετε τις πιθανότητές σας να προχωρήσετε στην καριέρα σας, είτε με τον υπάρχοντα εργοδότη είτε με έναν νέο εργοδότη. Η μακροπρόθεσμη επιτυχία σας εξαρτάται από την επιλογή όσο το δυνατόν περισσότερων επιλογών και την προετοιμασία της ευκαιρίας.

11 τρόποι για να προχωρήσετε στην καριέρα σας

Η μετάβαση στην κορυφή της εταιρικής τροφικής αλυσίδας καθίσταται όλο και πιο δύσκολη στις υψηλότερες βαθμίδες της διοίκησης. Σε πολλούς οργανισμούς, οι μέσοι ερμηνευτές σε χαμηλότερες βαθμίδες μπορούν να περιμένουν κάποιες προωθήσεις απλώς με την ικανότητα και την οικοδόμηση της θητείας τους. Ωστόσο, η επίτευξη ανώτερων θέσεων ή η προώθηση με ταχύτερο ρυθμό προϋποθέτει, τουλάχιστον, τις ακόλουθες στρατηγικές.

1. Αξιολογήστε τις Εταιρικές Ευκαιρίες

Όσες περισσότερες ευκαιρίες διατίθενται σε εσάς, τόσο το καλύτερο. Για παράδειγμα, μια ταχέως αναπτυσσόμενη εταιρεία εξαρτάται από την ύπαρξη πολυάριθμων διευθυντικών στελεχών για την εφαρμογή των στρατηγικών της, είτε πρόκειται για την εισαγωγή νέων προϊόντων είτε για τη διεύρυνση σε νέες γεωγραφικές περιοχές είτε για τη δημιουργία μεγαλύτερου μεριδίου αγοράς. Ταυτόχρονα, μια αναπτυσσόμενη εταιρεία συνήθως αναλαμβάνει κινδύνους για την επίτευξη στόχων κερδοφορίας ή επεκτείνεται σε νέες αγορές.

Οι επιτυχημένες μικρές εταιρείες μπορούν να γίνουν στόχοι εξαγοράς για μεγαλύτερους ανταγωνιστές. Αν οι προσπάθειές τους είναι επιτυχείς, ο αγοραστής συνήθως περικόπτει το περιττό προσωπικό και αντικαθιστά τους φτωχούς και τους μέσους καλλιτέχνες με τους δικούς τους ανθρώπους. Με άλλα λόγια, η επιλογή να εργαστείς για μια μικρή αναπτυσσόμενη εταιρεία είναι μια πρόταση υψηλού κινδύνου και υψηλού ανταμοιβής για έναν φιλόδοξο υπάλληλο.

Από την άλλη πλευρά, ώριμες εταιρείες που ήδη κυριαρχούν σε μια βιομηχανία μπορεί να έχουν βραδύτερες διαδρομές σταδιοδρομίας, αλλά παρέχουν πολύτιμη εμπειρία και ασφάλεια για όσους επιθυμούν να περιμένουν τη σειρά τους στην εταιρική ηγεσία. Αν η εταιρεία επιλέξει να συνδυάσει τις εξαγορές και την εσωτερική ανάπτυξη για να επιτύχει στόχους κέρδους, οι ευκαιρίες για πρόοδο μπορούν να υπερβούν τις δυνατότητες μιας μικρότερης εταιρείας, με μικρότερο κίνδυνο.

Τούτου λεχθέντος, πολλές ώριμες εταιρείες έχουν πολιτικές που αποσκοπούν στην πρόκληση του κύκλου εργασιών στα κορυφαία επίπεδα. Μπορούν να προσφέρουν πρόωρες συνταξιοδοτήσεις, εξαγορές και τίτλους με υψηλότερη αποζημίωση, αλλά καμία εξουσία ή ευθύνη - ένα είδος επιτόπιας συνταξιοδότησης - να διατηρούν νεότερους, επιθετικούς διαχειριστές οι οποίοι διαφορετικά θα μπορούσαν να εγκαταλείψουν την εταιρεία. Η επιλογή ενός εργοδότη είναι ένα κρίσιμο στοιχείο στο πόσο γρήγορα ανεβαίνετε στις τάξεις.

Προσδιορίστε τις πιο σημαντικές πτυχές ενός εργοδότη για εσάς. Για παράδειγμα, αναζητάτε οικονομική ασφάλεια ή την ευκαιρία για ταχεία πρόοδο; Είστε πρόθυμοι να θυσιάσετε τον ελεύθερο χρόνο για μια προώθηση; Είστε ανταγωνιστικοί ή πιο παθητικοί; Δουλεύετε καλύτερα ως άτομο ή μέρος μιας ομάδας; Πού λειτουργεί ταιριάζει στις προτεραιότητές σας?

Συγκεντρώστε όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τους πιθανούς εργοδότες. Οι απαιτούμενες αποκαλύψεις των δημόσιων εταιρειών είναι εύκολες στην πρόσβαση, οι εφημερίδες και τα περιοδικά εκτελούν συχνά άρθρα σχετικά με τοπικές εταιρείες και επιχειρηματίες και οι περισσότερες εταιρείες διαθέτουν ιστότοπους με πληροφορίες σχετικά με διάφορες πτυχές της εταιρείας. Εξετάστε σχόλια σχετικά με τους πιθανούς εργοδότες σε τοποθεσίες όπως το Glassdoor, το Vault και το PayScale, θυμίζοντας ότι μερικές κριτικές ενδέχεται να είναι αρνητικές. Εάν είναι δυνατόν, μιλήστε με τους σημερινούς και πρώην υπαλλήλους. Εάν βρείτε κάτι που σας αφορά, ζητήστε εξηγήσεις από τον υπάλληλο της εταιρείας. Εξάλλου, κάνετε μια από τις πιο σημαντικές αποφάσεις της ζωής σας.

2. Πάρτε το Lay της γης

Κάθε εταιρεία έχει μια κουλτούρα, είτε εσκεμμένα είτε ανεπίσημα αναπτυγμένη. Είναι η προσωπικότητα της εταιρείας και περιλαμβάνει κοινές αξίες, ηθική και προσδοκίες που διέπουν τη συμπεριφορά των εργαζομένων. Αγνοώντας μια καθιερωμένη κουλτούρα είναι ένα από τα χειρότερα λάθη που μπορεί να κάνει ένας νέος εργαζόμενος. προσκαλεί αποτελεσματικά μάχες χωρίς να γνωρίζει τους εχθρούς σας ή έχοντας ένα σχέδιο μάχης.

Οι δημόσιες δηλώσεις μιας εταιρείας και οι συνομιλίες πρόσληψης μπορεί να διαφέρουν σημαντικά από την αποδεκτή καθημερινή συμπεριφορά. Ως εκ τούτου, οι νέοι εργαζόμενοι που επιθυμούν να κάνουν μια σημαντική εντύπωση μπορούν να προειδοποιηθούν με το σχόλιο "Αυτό δεν είναι ο τρόπος που κάνουμε τα πράγματα εδώ." Πριν εφαρμόσετε το σχέδιό σας για να προχωρήσετε, αφιερώστε χρόνο για να καταλάβετε τους κανόνες του παιχνιδιού που παίζετε.

3. Αποφύγετε την Εταιρική Πολιτική

Η πολιτική της εταιρείας είναι ένα γεγονός της ζωής σε κάθε οργανισμό, ιδιαίτερα τις επιχειρήσεις. Σύμφωνα με έρευνες που δημοσιεύονται στο περιοδικό Trends in Cognitive Sciences, η επιθυμία να αναρριχηθεί η εταιρική ιεραρχία προέρχεται από μια έμφυτη ανάγκη για εξουσία και έλεγχο που βρίσκονται σε όλους τους ανθρώπους. Κατά συνέπεια, δημιουργούνται κλίκες και φατρίες, ειδικά γύρω από εκείνους που αγωνίζονται για το γωνιακό γραφείο. Η συμμετοχή στην πολιτική της εταιρείας είναι πάντοτε ένας κίνδυνος, αφού συνδέεται με την λανθασμένη πλευρά, οδηγεί πάντα σε αποτυχίες σταδιοδρομίας.

Πριν από μερικά χρόνια, συμβούλευα έναν νεοεκλεγέντα διευθύνοντα σύμβουλο μιας μεγάλης δημόσιας εταιρείας, που είχε εισέλθει από έξω λόγω της απροθυμίας του συμβουλίου να επιλέξει έναν από τους δύο ανώτερους αντιπροέδρους που αγωνίστηκαν για τη θέση. Η εχθρότητα μεταξύ των υποστηρικτών των δύο αξιωματικών ήταν εμφανής και καταστροφική. Παρά τη φήμη των δύο αντιπάλων - και οι δύο θεωρήθηκαν εξαιρετικά ικανές σε βιομηχανικούς κύκλους - ο CEO αντικατέστησε και τους δύο άνδρες, στέλνοντας ένα μήνυμα στους υπόλοιπους αξιωματικούς, που δεν είναι πολιτική, θα αποτελούσε τη βάση για μελλοντική προώθηση. Τα στελέχη έχασαν τις θέσεις τους και οι σταδιοδρομίες των οπαδών τους έμειναν στάσιμες. Εάν θέλετε να προχωρήσετε, αποφύγετε ανθυγιεινές συμμαχίες και προσωπικές συγκρούσεις με άλλους υπαλλήλους. Αντιμετωπίστε όλους τους ανθρώπους με σεβασμό και ευγένεια.

4. Παρατηρήστε από αυτούς που έχουν σημασία

Δεν έχει σημασία αν είστε ειδικός σε ένα συγκεκριμένο πεδίο αν κανείς δεν ξέρει ποιος είσαι. Οι εταιρείες είναι γεμάτες με ανώνυμους υπαλλήλους που ξοδεύουν χρόνια που εργάζονται στα χαρακώματα χωρίς αναγνώριση. Για να εξασφαλίσετε ότι θα έχετε την αναγνώριση που σας αξίζει:

• Αναζήτηση σχολίων εργοδότη. Πολλοί εργαζόμενοι παθητικά περιμένουν τις ετήσιες ή εξαμηνιαίες αξιολογήσεις των υπαλλήλων τους. Δυστυχώς, αυτές οι αναθεωρήσεις είναι συχνά απλές προσπάθειες να δικαιολογήσουν τερματισμούς ή να αποφευχθούν αγωγές. Αναπτύξτε τη συνήθεια να ζητάτε τακτικά σχόλια από τον άμεσο προϊστάμενό σας, ειδικά μετά από κάθε έργο. Λάβετε υπόψη τις φιλοφρονήσεις και τις επικρίσεις, τροποποιήστε τις επιδόσεις σας όπου είναι απαραίτητο και εμπλέξτε το αφεντικό σας στις προσπάθειες αυτές. το επίτευγμά σας αντανακλά καλά σε αυτά.
• Εθελοντής για επιπλέον εργασία. Ψάξτε τους τρόπους για να διευκολύνετε την εργασία του ανώτερου σας. Οι εργαζόμενοι που βοηθούν τους προϊσταμένους τους ξεχωρίζουν να γίνονται ορατοί σε άλλους επόπτες που μπορεί να έχουν και ευκαιρίες. Όταν αναλαμβάνετε επιπλέον εργασία, βεβαιωθείτε ότι έχετε ολοκληρώσει την εργασία εγκαίρως και όπως αναμένεται.
• Συμμετέχετε στις δραστηριότητες της Εταιρείας. Η δραστηριοποίηση σε εταιρικές κοινωνικές εκδηλώσεις, αθλητικές ομάδες και φιλανθρωπικά φιλανθρωπικά ιδρύματα σας εκθέτουν σε περισσότερους ανθρώπους που μπορούν να σας βοηθήσουν στην αναρρίχηση σας στην κορυφή. Όποτε είναι δυνατόν, να ευνοούν τους άλλους υπαλλήλους χωρίς καμία προσδοκία για ένα quid pro quo. Κατά τη διάρκεια της καριέρας σας, δεν γνωρίζετε ποτέ ποιος μπορεί να σας βοηθήσει με μια σύσταση, εισαγωγή ή πολύτιμες συμβουλές.

Όταν χρησιμοποιείτε αυτές τις στρατηγικές, φροντίστε να προχωρήσετε προσεκτικά. Μπορούν εύκολα να παρεξηγηθούν από τους προϊσταμένους σας και να παρανοηθούν από τους συναδέλφους σας, αν γίνει ακατάλληλα. Θυμηθείτε, είναι σημαντικό οι προσπάθειές σας να είναι ειλικρινείς και να μην θεωρούνται ως προσπάθειες να ξεγελάσετε τους συναδέλφους σας ή να καταλάβετε τον εαυτό σας με έναν προϊστάμενο. Για να εντυπωσιάσετε τους ανωτέρους σας, επιδιώξτε να μεταφέρετε μια στάση ανιδιοτέλειας, όχι εγωισμού.

5. Βρείτε τους Mentors

Ο επιχειρηματικός μεγιστάνας Ρίτσαρντ Μπράνσον, ο ιδρυτής της Virgin Group Ltd., δήλωσε ότι η καθοδήγηση είναι ο ελλιπής δεσμός μεταξύ ενός υποσχόμενου επιχειρηματία και ενός επιτυχημένου επιχειρηματία. Συμβουλεύει ότι η επιτυχία λαμβάνει "σκληρή δουλειά, σκληρή δουλειά και περισσότερη σκληρή δουλειά. Αλλά παίρνει επίσης μια μικρή βοήθεια κατά μήκος του τρόπου. " Ακόμα και οι ιδιοφυΐες χρειάζονται βοήθεια από τώρα και στο εξής. σε επιστολή προς τον συνάδελφο επιστήμονα Robert Hooke το 1675, ο Sir Isaac Newton έγραψε: «Αν έχω δει περισσότερα [από τους άλλους επιστήμονες της εποχής], στέκεται πάνω στους ώμους των γιγάντων».

Ένας μέντορας είναι κάποιος που έχει ταξιδέψει στο μονοπάτι μπροστά σας, ξέρει τα μυστικά μιας βιομηχανίας ή ενός οργανισμού και των ανθρώπων της και είναι πρόθυμος να σας δώσει αυθεντικές, μη λερωμένες εκτιμήσεις και συμβουλές. Οι σύμβουλοι μπορεί να είναι εντός ή εκτός της δικής σας εταιρείας. Μια καλή σχέση καθοδήγησης μπορεί να επιταχύνει την πρόοδό σας, να εξομαλύνει τα χτυπήματα στο δρόμο και να σας βοηθήσει να αποφύγετε τα εμπόδια που μπορούν να εκτροχιάσουν ή να καταστρέψουν μια καριέρα.

Η εύρεση ενός μέντορα είναι κάτι περισσότερο από το να αναγνωρίζετε κάποιον που μπορείτε να εκμεταλλευτείτε για τις επαφές και τη χορηγία του. Η καθοδήγηση είναι μια αμφίδρομη σχέση, παρόμοια με αυτή μεταξύ μαθητή και δασκάλου. Βρείτε μέντορες που αναγνωρίζουν το ταλέντο σας, φροντίζουν πραγματικά για εσάς και σας εκθέτουν σε άλλους επιτυχημένους ανθρώπους. Μη φοβάστε να ζητήσετε βοήθεια και συμβουλές. οι πιο επιτυχημένοι άνθρωποι είχαν βοήθεια κατά τη διάρκεια των ταξιδιών τους και πολλοί από αυτούς είναι πρόθυμοι να δώσουν πίσω.

Σκεφθείτε να έχετε αρκετούς συμβούλους ταυτόχρονα, όπως ένας διευθύνων σύμβουλος συνεργάζεται με ένα διοικητικό συμβούλιο. Στην καριέρα μου, είχα την τύχη να έχω τη συμβουλή πολλών σοφότερων και πιο έμπειρων επιχειρηματιών. Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι σχέσεις μας διήρκεσαν μια ολόκληρη ζωή - ελπίζουμε, αμοιβαία ευχαρίστηση, αλλά σίγουρα προς μεγάλο πλεονέκτημά μου.

6. Θρέψτε το δίκτυό σας

Καθώς προχωράτε στην καριέρα σας, ξοδεύοντας χρόνο σε διαφορετικά επίπεδα διαχείρισης και πιθανώς άλλες εταιρείες, υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για να κάνετε πολύτιμες επιχειρηματικές και προσωπικές επαφές που μπορεί να σας βοηθήσουν όσο περνάει ο καιρός. Δυστυχώς, οι περισσότεροι άνθρωποι πηδούν από τη μία θέση στην άλλη, τελικά εγκαταλείποντας τους συντρόφους του παρελθόντος για να αγκαλιάσουν εκείνους του παρόντος.

Εκτός από τα χαμένα συναισθηματικά οφέλη των διαρκούς προσωπικών και επιχειρηματικών σχέσεων, οι νομάδες σταδιοδρομίας σπαταλούν την ευκαιρία των συμβουλών και εμπειριών των πρώην συναδέλφων τους. Πρόεδρος George H.W. Ο Μπους ήταν γνωστός για το πάχος του Rolodex, μια συλλογή από γνωστούς, φίλους και επιχειρηματικούς συνεργάτες που συσσωρεύτηκαν κατά τη διάρκεια μιας ζωής. Διατηρούσε το δίκτυό του μέσω περιστασιακών ευνοιών, επιστολών, καρτών και τηλεφωνικών κλήσεων. Ένας σημαντικός παράγοντας στην επιτυχία του μεγαλύτερου Μπους ήταν η ικανότητά του να προσεγγίζει για συμβουλές και βοήθεια όταν χρειαζόταν. Πολλοί πολιτικοί παρατηρητές πιστοποιούν την πολιτική επιτυχία του George W. Bush στις επαφές του πατέρα του.

Η διατήρηση ενός δικτύου μπορεί να είναι κουραστική και κουραστική κατά περιόδους, αλλά τα οφέλη περισσότερο από ό, τι δικαιολογούν την προσπάθεια να μείνετε σε επαφή. Η φιλία είναι αμοιβαία. Όταν είναι δυνατό να βοηθήσετε κάποιον, κάντε το με ευχαρίστηση, χωρίς συστοιχίες συνδεδεμένες. Μην κάψετε ποτέ τις γέφυρες και διατηρήστε τις σχέσεις σας σε καλή κατάσταση.

Η αξία ενός δικτύου αυξάνεται όσο διευρύνεται και τροφοδοτείται με στοχαστική προσπάθεια. Η νεαρή γυναίκα που κάθεται στο παρακείμενο θάλαμο μπορεί να είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος μιας εταιρείας Fortune 500 μια μέρα, ενώ ένας φίλος του γκολφ μπορεί να ανέλθει στις τάξεις στελεχών του μεγαλύτερου προμηθευτή σας.

7. Βάλτε το καλύτερο πόδι σας προς τα εμπρός

Η προσέλκυση προσοχής για τους σωστούς λόγους είναι κρίσιμη, διότι οι προωθητικές ενέργειες δεν είναι απλά αποτέλεσμα της ορατότητας, της τύχης ή της καθοδήγησης. Εάν οι εργασιακές σας συνήθειες, δυνατότητες και ιστορικό δεν είναι εξαιρετικές, είναι απίθανο να λάβετε τις ανταμοιβές που αναζητάτε. Μια μέτρια απόδοση συνήθως έχει ως αποτέλεσμα μια μέτρια σταδιοδρομία, οπότε αν θέλετε να προχωρήσετε, πρέπει να φέρετε κάτι επιπλέον στο τραπέζι.

Μερικοί άνθρωποι είναι εξαιρετικοί επειδή επιτυγχάνουν ένα απίθανο και απροσδόκητο αποτέλεσμα σε ένα μόνο παράδειγμα - για παράδειγμα, ο σούπερ-πωλητής που σπάει ένα μακροχρόνιο ρεκόρ πωλήσεων, ο μηχανικός που σχεδιάζει ένα νέο προϊόν ή ο διευθυντής παραγωγής που βελτιώνει σημαντικά την ποιότητα χωρίς αυξήσεις του κόστους. Άλλοι λαοί ξεχωρίζουν από το πλήθος επειδή δίνουν σταθερά τα αγαθά κάθε φορά χωρίς υπερβολική εποπτεία, καθυστέρηση ή ιστορία. αυτοί είναι οι εποπτικοί υπάλληλοι "δεν υπάρχουν μύες, δεν υπάρχουν αναστάτωση" μπορούν πάντοτε να βασίζονται. Όποιος είναι πρόθυμος να βάλει το έργο μπορεί να ξεχωρίσει ως έκτακτος. είναι περισσότερο θέμα στάσης και προσπάθειας από την ικανότητα ή τη γνώση.

8. Διατηρήστε ένα βέλτιστο σύνολο δεξιοτήτων

Αν δεν έχετε τις ελάχιστες απαιτήσεις για να ασκήσετε το επάγγελμά σας, κανένας μέντορας, συνδέσεις ή εμπειρία δεν μπορεί να σας δώσει τη δυνατότητα να κάνετε τη δουλειά σας. Ανάλογα με τον τομέα σας, είναι πιθανό να υπάρχουν ελάχιστες τεχνικές δυνατότητες και εκπαιδευτικά κριτήρια αναφοράς που θα πρέπει να καταφέρετε να κάνετε σε οποιοδήποτε επίπεδο, πολύ λιγότερο.

Επίσης, απαιτούνται πάντοτε ειδικές διοικητικές και προσωπικές δεξιότητες. Εκείνοι που κατέχουν αυτές τις δεξιότητες είναι οι επίσημοι και άτυποι ηγέτες που μπορούν να επηρεάσουν τους άλλους και να προωθήσουν εξαιρετικά αποτελέσματα. Παραδείγματα ιδιαίτερα περιζήτητων δεξιοτήτων περιλαμβάνουν:

• Ισχυρές Δεξιότητες Επικοινωνίας. Καθώς προχωράτε στην κλίμακα διαχείρισης, είναι απαραίτητη η ικανότητα να εκπαιδεύετε, να πείθετε, να διαχειρίζεστε και να κινητοποιείτε τους υφισταμένους και τους συνομηλίκους τους. Ομοίως, πρέπει να επικοινωνείτε με ειδικούς σε ανώτερους.
• Κοινωνική ικανότητα. Καθώς ανεβαίνετε σε έναν οργανισμό, είναι απαραίτητη η εμπιστοσύνη και η αλληλεπίδραση με άμεσες εκθέσεις και ανώτερους. Εκείνοι που είναι πιο πιθανό να σας προωθήσουν είναι εκείνοι των οποίων η σταδιοδρομία εξαρτάται από την απόδοσή σας. Αναπτύξτε και εφαρμόστε τα χαρακτηριστικά της σταθερότητας, της συνέπειας, της αλήθειας, της αξιοπιστίας και της γοητείας.
• Επίλυση προβλήματος. Η κριτική σκέψη - η ικανότητα να αναλύσουμε ένα πρόβλημα, να εντοπίσουμε τις ρίζες, να κατανοήσουμε τις σχέσεις και να αξιολογήσουμε ορθά τα πιθανά αποτελέσματα - είναι μια πολύτιμη δεξιότητα σε κάθε επίπεδο ενός οργανισμού. Οι κρίσιμοι στοχαστές μπορούν να ελαχιστοποιήσουν τις συνέπειες των δυνητικών καταστροφών και να αναγνωρίσουν τις παραμελημένες ευκαιρίες. Και όπως πολλές δεξιότητες, η κριτική σκέψη είναι κάτι που μπορείτε να μάθετε και να εξασκηθείτε. Για παράδειγμα, η διαδικασία λήψης αποφάσεων του Πανεπιστημίου της Μασαχουσέτης μπορεί να σας διδάξει πώς να ελέγχετε καλύτερα τα συναισθήματά σας κάτω από άγχος. Μέσω του χρόνου και της πρακτικής, αυτές οι δεξιότητες θα γίνουν δεύτερη φύση.

9. Ανάκτηση από αποτυχίες

Αν δεν είστε ο γιος ή η κόρη του προϊσταμένου, η πορεία της σταδιοδρομίας σας είναι πιθανό να είναι άνιση, με περιόδους φαινομενικής στασιμότητας και περιστασιακής αποτυχίας. Οι αποτυχίες μπορούν να προκληθούν από τον εαυτό σας ή να υποχωρηθούν, όπως να μην λάβετε προαγωγή ή να αυξήσετε την προσδοκία σας, να λάβετε μια κακή αξιολόγηση απόδοσης ή την αποτυχία ενός έργου στο οποίο εργάζεστε. Όποια και αν είναι η φύση ή η αιτία, η εκμάθηση του τρόπου αντίδρασης στην απογοήτευση είναι κρίσιμη για να επιστρέψουμε στο σωστό δρόμο.

Σύμφωνα με δημοσκόπηση που δημοσίευσε η Harvard Business Review, ένας στους πέντε εργαζόμενους που αντιμετωπίζουν μια οπισθοδρόμηση δεν αναλαμβάνει προσωπική ευθύνη και κατηγορεί άλλους για την αποτυχία. Λαμβάνουν επίσης μεγάλη πίστωση για τις επιτυχίες τους. Στην οργή και την απογοήτευσή τους, οι εργαζόμενοι αυτοί είναι πιθανότερο να εγκαταλείψουν είτε τη δουλειά είτε επίσημα, αυξάνοντας τη σοβαρότητα των συνεπειών.

Η πρώτη μου δουλειά, αφού αποφοίτησα από το κολλέγιο με πτυχίο στη βιομηχανική μηχανική, ήταν με έναν από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές γεωργικών μηχανημάτων στον κόσμο. Το εργοστάσιό μου απασχολούσε περισσότερους από 3.000 εργαζόμενους, οι περισσότεροι από τους οποίους ήταν μέλη του εργατικού συνδικάτου του UAW και επομένως καλύπτονταν από μια συνολική συμφωνία διαπραγμάτευσης. Μέσα στο πρώτο μου έτος, αποφάσισα ότι τα μέλη των συνδικαλιστικών οργάνων σε ένα συγκεκριμένο τμήμα παραβίαζαν τους κανόνες εργασίας και κόστισαν την εταιρεία πάνω από 1 εκατομμύριο δολάρια ετησίως.

Όταν εξέφρασα την αίσθηση του διευθυντή μου, διαφώνησε με το συμπέρασμά μου και με έστειλε να επικεντρωθώ στα καθημερινά μου καθήκοντα. Όντας νέος και σίγουρος ότι είχα δίκιο, συνέχισα να συνεχίζω το έργο, τελικά δημιουργώντας μια έκθεση πολλαπλών σελίδων με φωτογραφίες και δεδομένα λειτουργίας.

Παραβιάζοντας την προηγούμενη κριτική, δεν είχα συμβουλευτεί τον διευθυντή μου αλλά έστειλα την αναφορά μου πάνω από το κεφάλι του στο διευθυντή εργοστασίου. Τότε περίμενα τα βραβεία που θα έμεναν σίγουρα, ίσως μια άμεση αύξηση ή προώθηση. Προς μεγάλη μου έκπληξη, η αντίδραση ήταν ένα επίσημο μαύρο σημάδι για την εταιρική μου δουλειά και μια γεμάτη βλάκας ομιλία από το αφεντικό μου. Όπως και το 20% στη δημοσκόπηση του Χάρβαρντ, ήμουν σίγουρη ότι η ανάλυσή μου ήταν σωστή και ότι αντιμετωπίστηκα άδικα. Έφυγα από την εταιρεία τρεις μήνες αργότερα.

Μετά από σημαντική αυτο-ανάλυση και ανατροφοδότηση από τους φίλους και την οικογένεια, συνειδητοποίησα ότι οι πράξεις μου είχαν προκαλέσει το γεγονός και το φουσκωμένο εγώ μου ήταν η αιτία. Η αποδοχή ότι δεν ήξερα τα πάντα και έκανε τακτικά λάθη ήταν δύσκολο να αναγνωριστεί, αλλά μου επέτρεψε να γίνω καλύτερος υπάλληλος και διευθυντής στα επόμενα χρόνια. Από αυτή την πρώιμη εμπειρία, έμαθα να περιορίσω την αυτο-κρίση και την απογοήτευσή μου και αντ 'αυτού να διεξαγάγω μια στοχαστική ανάλυση των απογοητευτικών καταστάσεων: Τι πήγε στραβά; Ποιες ήταν οι αιτίες; Τι έπραξα καλά; Τι έκανα λάθος; Τι μέτρα μπορώ να λάβω για να αποφύγω ένα επαναλαμβανόμενο συμβάν?

Εφαρμόζω μια παρόμοια στάση προς την επιτυχία, στηριζόμενη στη σοφία που αποδίδεται στον Ουίνστον Τσόρτσιλ: «Η επιτυχία δεν είναι τελική. η αποτυχία δεν είναι θανατηφόρα. είναι το θάρρος να συνεχίσει αυτό μετράει. "

10. Ξέρτε πότε να αλλάξετε μαθήματα

Δυστυχώς, μπορεί να υπάρχουν στιγμές που οι συνθήκες υπαγορεύουν μια νέα αρχή ή εταιρεία. Η σκανδάλη μπορεί να είναι μια απροσδόκητη κλήση από έναν προπονητή που προσφέρει μια προώθηση και μια ουσιαστική αύξηση ή όταν όσοι είναι πιο εξοικειωμένοι με την εργασία σας παραβλέπουν τις δυνατότητές σας ή τα επιτεύγματά σας. Μπορεί να βρίσκεστε σε μια κατάσταση όπου η εταιρική ιστορία υπαγορεύει πολιτικές προώθησης που δεν είναι προς όφελός σας. Σε τέτοιες περιπτώσεις, η καλύτερη εναλλακτική λύση μπορεί να είναι η αναζήτηση ευκαιριών αλλού.

Για παράδειγμα, άφησα μια άνετη θέση με μια εταιρεία της Wall Street για να γίνει ο επικεφαλής οικονομικός διευθυντής μιας εταιρίας τεχνολογίας, την οποία ακολούθησα μέσω μιας εθνικής δημόσιας προσφοράς και αρκετών συγχωνεύσεων και εξαγορών. Επέστρεψα στη χρηματοδότηση της Wall Street μετά από πολλά χρόνια, καθιστώντας έναν διευθυντή ειδικού προϊόντος με μια περιφερειακή μπουτίκ επένδυσης, μια θέση που δεν θα ήταν διαθέσιμη χωρίς το χρόνο μου ως CFO. Αυτές οι συνδυασμένες εμπειρίες μου επέτρεψαν να δημιουργήσω μια επιχείρηση εξερεύνησης πετρελαίου και φυσικού αερίου και να πραγματοποιήσω μια προσφορά δημόσιων αποθεμάτων πολλών εκατομμυρίων δολαρίων πριν από την ηλικία των 35 ετών.

11. Να είστε ασθενής

Η φιλοδοξία είναι ένα δίκοπο σπαθί. Εμπιστοσύνη με λογική και συγκράτηση, μπορεί να σας ενθαρρύνει στις προσπάθειες και τα επιτεύγματα που ποτέ δεν έχετε ονειρευτεί δυνατό. Ωστόσο, όταν δεν εκπληρώνεται, μπορεί να σας αφήσει να αισθανθείτε πικρή, άδειο και μόνο.

Ως νεαρός άνδρας σε μια δεσπόζουσα εταιρία της Wall Street στη δεκαετία του 1960, προσπάθησα να προωθηθώ στη διοίκηση γραφείων. Εκείνη την εποχή, η συμβατική σοφία ήταν ότι οι εργαζόμενοι κάτω των 35 ετών δεν είχαν την εμπειρία και την ψυχραιμία να διαχειριστούν επιτυχώς ένα γραφείο διαμεσολάβησης λιανικής, ειδικά με τους παλαιότερους αντιπροσώπους που είχαν περισσότερη εμπειρία.

Απογοητευμένος με μια πολιτική που φαινόταν απαρχαιωμένη, παραιτήθηκα από την επιχείρηση και ζήτησα απασχόληση αλλού. Ως επακόλουθο της αποχώρησής μου και αυτής των άλλων από τα προγράμματα κατάρτισης, η επιχείρηση άλλαξε τις πολιτικές της - προς όφελος των πιο ασθενών πρώην συναδέλφων μου που είχαν μείνει. Στα δύο χρόνια που ακολούθησαν την παραίτησή μου, πολλοί από αυτούς τους συναδέλφους προωθήθηκαν στη διοίκηση γραφείων με υψηλότερους μισθούς και οφέλη πριν από την ηλικία των 30 ετών. Σύμφωνα με τα πρότυπα της Wall Street, η άνοδό τους στις τάξεις ήταν άνευ προηγουμένου.

Η εξέλιξη της σταδιοδρομίας σπάνια συμβαίνει όσο πιο γρήγορα θέλουμε, και οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν μεγάλες γραφειοκρατίες που αντιδρούν μερικές φορές αργά. Ωστόσο, οι οργανισμοί με τη μεγαλύτερη διαχείριση, ανεξαρτήτως μεγέθους, τελικά διορθώνουν την πορεία τους. Η παρουσίαση της υπομονής από την αρχή της καριέρας σας μπορεί να αποπληρωθεί σημαντικά αργότερα.

Τελικό Λόγο

Αν και πολλές δεξιότητες είναι απαραίτητες για να ανεβείτε στις εταιρικές τάξεις, το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε είναι να αναλάβετε την ευθύνη για τη δική σας επαγγελματική επιτυχία. Έχετε σημαντικό αριθμό ανταγωνιστών, πολλοί από τους οποίους είναι εξίσου κατάλληλοι για προαγωγή - αν όχι περισσότερο. Αν θέλετε επιτυχία, πρέπει να πάτε μετά από αυτό. Να είστε υπομονετικοί όταν δικαιολογείται η υπομονή, αλλά μην φοβάστε να αναζητήσετε πιο πράσινα βοσκοτόπια όταν είναι απαραίτητο.

Κρίσιμα σημεία καμπής εμφανίζονται σε όλη τη ζωή και τη σταδιοδρομία ενός ατόμου. Οι αποφάσεις που κάνετε - ή δεν κάνουν - μπορούν να έχουν δια βίου επιπτώσεις στην καριέρα σας, την ευτυχία και την εκπλήρωση. Ευτυχώς, λίγες αποφάσεις είναι μη αναστρέψιμες, έτσι ένα μόνο λάθος δεν καθορίζει τη ζωή σας ούτε περιορίζει τις μελλοντικές σας ευκαιρίες. Έχετε τολμηρές οδηγίες για τον καθορισμό των στόχων σας και αν είστε ανθεκτικοί όταν εμφανίζονται προβλήματα.

Πώς σκοπεύετε να ανεβείτε στην εταιρική σκάλα; Τι κάνατε για να φτάσετε στο σημείο που βρίσκεστε σήμερα;?